发展 9.5版本之前 首先，简要回顾一下六西格玛时期的发展。
在几千年的时间里，人们在生产生活中实践着改善人民生活质量和提高企业的生存与竞争力！既然要改善人民生活，为什么会面临这么多问题？
原因应该主要在于集约化水平不高，如单元缺陷降低、时间损耗(包括人力和物力成本)上升、外部关联的降低、时间错配且改进速度缓慢。
既然遇到了这么多问题，那么通过六西格玛改善其生产生活质量应该就是当务之急！从90年代到现在，尽管也遇到了这样那样的困惑和无奈，尽管六西格玛的改善企业的成功率也从64%几近降到了80%,但是认真践行六西格玛改善企业的成功率仍然高达80%以上！其次，纵观六西格玛从原始标准的60-80，再到现在的99等，尽管越改越难，但是六西格玛在帮助企业持续提高生产、质量、管理等方面向着更加高标准的方向又迈进了一大步！从参加过六西格玛项目的兄弟们的分享，已经明显的感觉到值得肯定的是110时生产率、满意度以及创新、技术等四方面都有相应的提高。
再次就是现在很多企业的领导也越来越认可六西格玛改善理念；同时从销售和财务角度的分析，六西格玛已经为销售收入值率提升和内部经营绩效提高提供了强大的帮助！介绍了六西格玛在中国的发展，下面还是来谈谈自己的梦想具体应该怎么才能在2022年实现。
现在看来，实现这个梦想，可能主要是以下几点：（一）现阶段，在任何一个改善类项目上，先把原因确定为什么会出现，因为哪些环节出现了问题？
先去解决问题，在找到问题之后，建立科学有效的分析问题和解决问题方法！（二）按照此方法，先把整个组织的全流程流动产品、实体、服务、内外客户、供应商、财务、物流等在内的所有的要素进行分析，确定下流程哪些地方需要改善，每个流程需要改善的地方有多少？
再按照以上四点的改善点再从这四个方面进行改善！如果有企业的财务报表格式类似，不妨做一下汇总；这样有利于针对性的改善！再展开来说，例如：优化供应链、提高整个财务流程、整体管理流程