一、主要成绩
1.质量目标完成情况:本月生产部按照公司下达的任务指标,在工作中加强了对生产人员的技术培训和管理。通过努力使各项工作都能顺利进行并保证高效率运转;严格执行现场巡检制度,及时发现问题,解决问题,把事故消灭在萌芽状态;实施全面质量管理,坚持不懈地抓好班组建设,提高职工队伍素质,从而确保了本月质量目标的圆满完成。2.存在的问题及原因分析:(1)本月出现了几次重大质量事故,虽然是小问题但也给我们敲响了警钟,应引起我们足够的重视。(2)生产车间布局调整还需要一段很长的路程去走。