之精髓 分类：六西格玛管理，产品流程 精益六西格玛管理(Lean Six Sigma M4\ M5级)的精髓是管理企业“效率红利”，减少企业浪费，增加企业盈利能力，主要方法有传统管理方法的提质、量（改善活动）和准时化（看板管理），最终实现公司利润增加、库存下降以及企业流程优化。
精益六西格玛管理注重问题解决而非仅停留在数据表面，以改善负向因素和降低企业损耗为核心，传统的大企业或许已经够多，但小企业的改善并没有止步。
思除流程、畅其气、立其制等方面的努力，也是当下企业需要面对的问题 速速六微养生网()创领者： www.51 x artwe. com 奉行精益六西格玛 2012年实施精益六西格玛管理观念改课程的，盈誉商学在此处算是较早的十二年了，从以前的与职场接轨向现在对应于中小企业来实施精益六西格玛管理观念改课程，提倡的是从原理入手解决，不论是供应链还是制造业，所提倡的思维，并确保实施到位。
提倡的是能够将国际的理论专业化和简单化，更加注重的是落地，扯过谈的一方面就不在有画蛇添足的必要。
精益六西格玛管理观念改课程帮助企业提升产品研发效率，降低过程耗损，缩短研发周期，加快新产品上市。
改善企业员工的流程体验。
研发过程中，成本的急剧变化，并非研究人员几个轮的 ppt 能完全解决，这就需要借助精益六西格玛管理的平台来增强和撬动。
制造业当中，物料是企业根据生产制造的需求和任务临时荷包，都需要打卡考勤，如何打卡准确有效，减少差错是考勤系统的重要任务。
表现的最突出的就是仓管人员不按发货单号发料，这样就导致不少的库存；如果将考勤系统改为基于数据分析的交互式的，如“看板管理”等，就可以帮助企业管理这些大量欠缺或多余的物料，减少作业总时间，降低在制品数量，减少库存。
流程设计优化和工艺改良，它们的关系即有分工也有协作。
整体的设计和管理由流程指令和设计/评审决策双轮驱动。
精益六西格玛通过流程分析和流程效率分析，将对流程进行优化，以利于提高效率和降低成本