一、创新思维的训练二、创业能力培养三、学习工作态度四、创业感悟
1.关于创业团队的管理,在实践中总结了两点:(1)要建立起科学的人员流动机制;(2)必须做好人才梯队建设。因为我们现有的技术和资金都是相对比较成熟的,如果这时候再引进一个高层次人才,无疑会给公司带来很大的经济效益,但同样也会增加管理难度。所以在选拔人才方面应该重点考虑有没有可塑性及其潜质问题。
2.关于创业项目的选择,从最初选定项目到正式投入运营,前后历经了半年多的时间。说明在开始阶段选择合适的项目至关重要。